刘润老师分享过一个故事。
刘润在微软上班的时候，公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，因为不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
试想一下，如果你是负责人，你要怎么处理？派人监督？隔一段时间换个大厨？要求他们更新菜谱？
微软想出了一个制度：
① 选 2 家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
② 每 3 个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
③ 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
④ 如果连续 6 个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
这个制度开始实施后，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商，很快就能提供比原来好得多的服务。
同一件事，思维习惯不同的人做，效果就会截然不同。
事实上，很多厉害的人，赢就赢在了思维方式。一个人的思维方式，优势会决定他的人生高度。
而有些人之所以成长受限，不是不够努力，也不是运气不好，更大的可能是被自己的思维模式困住了。
今天，我想和大家分享6种高效的底层思维，希望对你有所启发。
在樊登读书看过一个徐达与朱元璋下棋的故事。
朱元璋在大功告成之后，第一个想到的事就是把那些立下大功的人一一杀掉。他找了各种巧妙的茬，把一个个人都给杀掉了，但是徐达是明朝的第一功臣，而且他没犯什么错。
可朱元璋的目标很坚定，就是要把他干掉，于是他想了一个很损的招，他让徐达跟他下棋。
你可以想象徐达的处境：不能够赢，你赢了那就是犯上；不能够故意输，你明明会下棋，结果你装不行，这叫欺君之罪。反正赢了也是死，输了也是死。
朱元璋告诉他：“你要好好地跟我下棋，你要是故意输我立即就杀了你。”
徐达很顺从的说，“是的，皇上”，然后就跟他下棋。
最后的结果是他赢了朱元璋，朱元璋觉得终于找到机会了。
但是徐达说：“皇上您看，我是赢了，但是您看看我的棋子是不是两个字啊？”
朱元璋一看，的确就是两个字——万岁。
意思就是，我不是在跟您下棋，我是要用我的棋子摆出“万岁”这两个字。
这次，徐达逃过了一死。
这就是灰度思维，即：世界充满复杂性，大部分的人和事，并不是“非黑即白”，而是具有不同的“灰度”。
比如说，小孩子的思维就是典型的“非黑即白”的思维，眼里“要么是好人，要么是坏人”。
但“灰度”思维告诉我们：好人会做坏事，坏人也会做好事。每个人都不是纯粹的好人，或者是纯粹的坏人。
判断一个人成熟与否的其中一个标准就是：面对事情的时候能不能告别黑白的简化思维，而是用灰度思维去思考。
1950年美国智库兰德公司的两位研究员，为了模拟美国和前苏联的合作和竞争，做出了模型“囚徒困境”。
两个共谋犯罪的人被关入监狱，各自单独囚禁，不能互相沟通情况。
如果两个人都不揭发对方，则由于证据不确定，每个人都坐牢1年；
如果一人揭发，而另一人沉默，则揭发者因为立功而立即获释，沉默者因不合作而入狱5年；
如果互相揭发，则因证据确实，两个人都判刑2年。
由于两个囚徒彼此无法信任对方，因此倾向于互相揭发，而不是同守沉默。
双赢思维很好理解，这是一种理想模式，但并不是很多人本能的思维习惯。
相比赢/赢模式，输/赢模式反而是生活中更为常见的思维方式。
因为人生处处皆是比较，大多数人从小接受的教育，往往更倾向于竞争，而不是竞合。
于是，在相当一部分人眼里，人生就是一场竞争游戏，只有击败别人，分出胜负，才能成就自己，这就容易导致习惯性的损人利己。
但事实上，从长远来看，输/赢模式的结果，往往是两败俱伤。
只有双赢模式，才是长期相互依赖环境中唯一可行的交往模式。
武术家、截拳道创始人李小龙，幼时身体非常瘦弱，先天素质并不好。即使成年之后，他的身高仅173厘米。
在武术格斗界中，这样的身材并不占优势，反而处于劣势。那为什么后来李小龙能成为一代武术宗师？
原因在于，这是他刻苦训练的结果。
他七岁时学习太极拳，十三岁时跟随名师叶问学习咏春拳。此外，他还习练过洪拳、白鹤拳、谭腿、少林拳、蔡李佛拳等几十个拳种，为后来自创截拳道打下了坚实的基础。
不光如此，瘦弱的他为了增强体质，经常将所有高蛋白质，及其他营养成分含量高的食物混合在一起，比如鸡蛋，牛肉，牛奶等放进搅拌机搅碎，一口气喝下。
通过营养改善、大量练习，甚至是电击训练，李小龙练就了强壮的肌肉。
比如说，他的背部肌肉呈现出圣诞树的轮廓。这需要相当厚的背部肌肉以及非常好的肌肉分离度才能做到，通常只在健美选手上出现。
比如说，他的爆发力很强，一记侧踢就能将凭空落下、无所依傍的四块木板踢碎，而且速度飞快，拍电影《龙争虎斗》时只好放慢胶片速度，避免飞踢动作拍下来变模糊。
这就是跨栏定律，意即：竖在面前的跨栏越高，你跳得也就越高。
换句话说，一个人遇到的困难越大，成就往往越大。
就像李小龙，从天赋来看，身体瘦弱，身材不高。
通常来说，他要成为健康壮实的人都有一定难度，如果想要成为格斗家、武术家，没有优势，劣势反而更大。
但这些像跨栏一样高高树立的困难和障碍，却推动了李小龙的刻苦努力，让李小龙成为享誉世界的武术家，成为创立截拳道的一代宗师。
还有生活中，一些颇有成就的教授之所以走上艺术道路，大都是受了生理缺陷的影响，缺陷不是阻止了他们，相反促进了他们走上了艺术道路。
跨栏定律提醒我们，劣势本身并不可怕，只要一息尚存，我们就还有希望，就能够通过行动做出改变。
就像英国有句老话所说：“如果这件事毁不了你，那它就会令你更加强大。”
爱迪生年轻的时候，别人认为他缺乏科学知识，都不怎么看得起他。
普林斯顿大学数学系毕业生阿普拉，曾与爱迪生一起工作，常在卖报出身的爱迪生面前，炫耀自己的学问。
为了让阿普拉谦虚些，也为了让阿普拉对科学有真正的认识，爱迪生决定出个题目难难他。
有一天，爱迪生把一只玻璃灯泡交给了阿普拉，请他算算灯泡体积是多少。
在数学上，只有少数形状规则的物体的体积，能很快计算出来，像正方体、长方体、球体、锥体等以及它们的组合体。有些物体的体积虽然能计算，但很复杂，某些形状不规则物体的体积，数学上是计算不出来的。
阿普拉拿着那个玻璃灯泡一看，灯泡是梨形的，心想：“虽然计算起来不容易，但还是难不住我！”
他拿出尺子上上下下量了又量，并依照灯泡的式样画了草图，然后列出密密麻麻的计算式。他算得非常认真，脸上渗出了细细的汗珠。
但是，这个灯泡的体积实在太难计算了。过了一个多小时，他也没算出来。
又过了一个多小时，爱迪生来看看他计算得怎样了，只见阿普拉还低着头列算式，根本没有快要完成的样子。
爱迪生不耐烦了，他拿过玻璃灯泡，沉在洗脸池的水中，将灯泡灌满了水，接着将灯泡内的水咕嘟咕嘟地倒在量杯里，一看量杯读数，对阿普拉说，就是这么多毫升，问题解决了。
阿普拉这才恍然大悟，爱迪生的办法才是非常简单而准确的。
这就是奥卡姆剃刀原理，即：如无必要，勿增实体。
叔本华说：“一个明智的人就是一个不会被表面现象所欺骗的人，他甚至预见到了事情将往哪一方向变化。”
生活中，只有看清事物的本质，找到问题的根源，才能彻底而有效地去解决问题。
19世纪法国著名画家贝罗尼，在瑞士度假期间，每天仍背着画夹，到各地去写生。
有一天，他正在日内瓦湖边画画。
旁边三位英国女游客，开始评论起来，一个说这儿不好，一个说那儿不对。
贝罗尼都一一修改过来，末了跟她们道谢。
第二天，贝罗尼又在湖边，遇到了昨天那三位女游客。
过了一会儿，那三位英国女游客走过来问：
“先生，我们听说，大画家贝罗尼正在这儿度假，所以特地来拜访他。请问您知不知道，他现在在什么地方？”
贝罗尼朝她们微微弯腰，回答说：“不敢当，我就是贝罗尼。”
卢维斯定理，指的是：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
生活中，不少人会陷入这样的误区：以为谦虚就是，把自己想得或者说得很糟。
但这种所谓的谦虚，并不是真正的谦虚，充其量只是一种彩色谎言，作为特定环境下社交的润滑剂。
真正的谦虚，不是不自尊、不自爱，也不是自卑，而是刻意地忘记你是谁，你的资历深浅，专注做一个倾听者、分析者。
卢维斯定理告诉我们，要有意识地进行视角切换，调用自身的元认知，以旁观者来看待自己，从而不过多地受自我本能的干扰。
有一段围棋掌故，现在可能很多人不知道。在20世纪80年代，我国国家围棋集训队有个非正式的术语，名叫“苑田勇一”。
苑田勇一是日本关西棋院著名九段棋手，棋风重视中央、魄力雄大、泼辣善战，号称“关西宇宙流”、“重力宇宙流”。
可问题是，一个日本人的名字，又怎么成为中国国家围棋集训队的术语呢？
原来，苑田勇一多次访华，下完棋后总要和对手深入复盘。
每次复盘总是要用很长时间，大有摆尽所有变化不可之势，而且复盘时一言不发，只是默默地摆棋。
于是，也就有了“苑田勇一”这一术语。
只要国家队的棋手下完棋，觉得有彻底复盘研究一下的必要，一方往往会说：“苑田勇一。”对方也就心领神会，两人就开始了彻底的复盘研究。
这样一来，国家队就把深入细致的研究称为“苑田勇一”，大家时常开玩笑：“今天你苑田了没有？”
这就是复盘思维。复盘，并不是要求我们真的每一次都将过去的事情重做一遍。
它更多的是一种思维上对事件的重现，通过对过去的思维和行为进行回顾、反思，从而发现问题，吸取经验，最终实现能力的提升。
柳传志创办联想，取得了显著的成就。他回顾归因时，觉得自己的优势就是复盘。他是这么说的：
“我对自己的评价是，智商中等偏上，情商较高，和别人比也不是有特别巨大的优势。那我的优势是什么呢？是勤于复盘。
正所谓“磨刀不误砍柴工”，复盘起的作用，与磨刀类似。花足时间磨刀，刀锋锐利，才能真正提高效率。
