不出我所料,他离开之后,本来找他的同事都来找我了。不过我们俩的待遇是完全不同的:
我每次帮忙,被帮忙的同事都会非常感谢我,不管这种感谢是真是假,他都不曾享受过。
为什么呢?
因为一开始我就对所有找过来的同事表明了「不帮忙」的坚定立场:抱歉,我是更专业可以帮你改得更好,但我有自己的工作,我每天都要追热点、写原创稿,没办法帮你们。
所以每次我不忙,同时找过来的事又特别重要时,我就帮一次,每次被帮的同事都觉得自己得到了特殊照顾,特别开心又非常感谢我。
甚至我长期给人的姿态就是这样的,所以有时候别人反而更加尊重我,有时候一些部门确实需要我时,他们领导会汇报给总编,再由总编过来请我帮忙,非常客气。
关于帮忙,有个非常可怕的逻辑:
你帮别人10次,别人就会觉得理所应当,你拒绝别人一次,别人就觉得你不够意思;你一开始就对所有人表明了不帮忙的立场,你偶尔帮助别人一次时,别人会感激你。
我在那里待了一年半,成长非常大,无非是学会了拒绝,把几乎90%的时间都花在自己身上:
有工作时我把时间花在更出色的完成工作上,没工作时我把时间花在学习、成长、精进自己的专业能力上。