康妮在《如何结交比你更优秀的人》这本书里提醒我们:如果掌握你老板的工作方式,今后的交流能少走不少弯路。
第二,要了解老板对我们的期望。
康妮认为,作为下属,主要工作就是执行老板的决议和计划,这是老板对下属基本的要求。一定要把老板的期望搞清楚,以免使错劲儿。
那怎么搞清楚期望呢?也有思路可循的:拿到一项指令或者任务时,务必要问清楚项目的截止日期是哪一天,需要的资源是什么,重要里程碑是什么,以及核心人员是谁。
康妮聪明的地方在于,搞清楚这些核心信息,再判断能否作出按时完成任务的承诺。
如果预测到会出现任何问题或者任务过多,不可能按时完成任务,会和老板沟通轻重缓急,或者申请更多的资源和支持。
第三,要保持沟通,让老板知道你在做什么。
康妮认识一个非常资深的基金经理,工作非常出色,可是年终绩效评价,领导却给他一个非常一般的评价。他很不服气,觉得自己做那么多却不被认可。
问题出在哪儿呢?并不是老板对他有意见,而是他没有跟老板每周汇报的习惯。
你工作做得再好,老板不知道怎么认可你呢?很多人觉得自己工作做得好,做了很多事,老板会看见或者从同事或者客户那里听说。可是老板那么忙,让老板知道你在做什么,这是你的责任,而不是老板的责任。
康妮认为,每个下属至少每周跟老板汇报一次,至少半年报跟老板坐下来讨论一下自己的工作里程碑,寻求反馈,给自己事业提出更高的要求。
你必须学会让老板参与到你的成长中来,老板感受到被尊重,有自己的价值体现,感受到自己的重要性,就会更关注你,更积极地为你提供助力。
所以,就算老板放权,你也要让老板知道你在做什么,特别是重要的进度节点。
第四,出了意外状况,别捂着。
这是一种常见的状况,执行中出现不可控的问题或者意外状况。
下属通常很怕老板因此怪罪自己执行不力,不靠谱,所以会选择捂着盖着。可是这恰恰是最不靠谱的做法,这种做法只会滋生老板对你的不信任。
康妮的建议是:
千万不要试图掩盖问题,或者拖着不解决,要及早想老板汇报。但是不要只带着问题和麻烦到老板那里,你要汇报问题的同时给出一两种自己准备的解决方案以供老板裁决。
你要相信一般工作中不会存在天塌下来的事情,任何问题都可以找到相应的解决方案。